使命必达鄱阳湖生态农业召开2023年工

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日月其迈，岁律更新。悄然过去，奋进的4已经拉开序幕。

#2月图文动态激励计划#4年2月1日，鄱阳湖生态农业股份有限公司在上饶市鄱阳县鄱阳湖生态农业智能加工工厂组织召开了年度工作总结暨4年度规划会议。

回望来时路，轻舟已过万重山，昂首新征程，前路漫漫亦灿灿。会议全面总结年经营工作经验，从根源分析内外部形势。同时，公司总经理及与会各部门负责人就4年工作计划做了详细阐述和规划分解。

鄱阳湖生态农业股份有限公司总经理叶彪先生、各高管、各职能部门负责人，生态农业、农服公司、阳际山野全员及银湖油脂公司核心团队参与此次会议。

开局起好步跑出加速度

会议伊始，各分子公司、各职能部门负责人依次登台进行了述职汇报：围绕年工作完成情况及年初确定的工作目标，对全年工作进行详细阐述，对工作中不足、问题与缺陷及未完成工作的原因进行了深入分析。

同时立足公司战略与业务实际，聚焦4发展靶向问题，进行客观、详实的综合分析，针对4全年工作思路及发展规划进行细致介绍。

实干励行，瞻定方向

会上，鄱阳湖生态农业股份有限公司总经理叶彪先生做《4决战时刻，携手同行——年总结暨4年目标计划》报告。

叶总首先就4年1月销售业绩.8%达成率表示肯定，感谢全体同事的共同努力，尤其点赞销售部同事工作，新一年开门红业绩为全年工作打下一剂强心针。???????????????????????????

随后叶总通过详细的数据分析，逐一对各部门经营状况及业绩完成情况进行点评，带大家全面复盘了公司在年度经营遇到的挑战及实现成效。

叶总表示，年公司在面临内外部诸多挑战的前提下，跨出了“走出江西，迈向全国”的第一步，取得了不错的成绩，但也有很多不足和遗憾。

过往皆为序章，来日方值期许，4年公司发展模式要从“两翼齐飞”转化为“四轮驱动”，立足江西面向省外，落实4年度战略目标：拓展销售渠道、改善产品结构、提升工厂产能等五项指标。

叶总强调，4年是非常关键的一年，也是非常严峻的一年，全员应抓紧机遇，多练“内功”，杜绝“浑水摸鱼”现象，做到上下一心、协同一致，努力夯实产品服务根基，提升精益化管理，全面塑造鄱阳湖品牌新形象，构建差异化竞争力。

叶总要求，4年全员要做到不忘初心，砥砺前行，从一二三产全方位自我调整、自我挑战、自我提升，奋勇向前革新全员及公司精神面貌，树立鄱阳湖大米新形象，携手同心，共同打造江西优质原粮供应商，籼米市场第一品牌。

刀锋所向使命必达

为充分激发团队干劲，增强企业内生动力，促进新的一年公司营销增长，鄱阳湖生态农业总经理叶彪为各业务部门负责人颁发4年责任状。

指标已下，号角已响。4年，鄱阳湖全员将拧聚成绳，共同冲刺全年指标达成，努力%完成指标，争取%超越目标，带着紧迫感和使命感，做好各产品、各业务、各服务优化，沉稳实干，使命必达！

开启新征程实现新跨越

站在新起点，展望新未来，开启新征程，实现新跨越。

4年我们将紧紧围绕年度经营目标和任务，上下同欲、左右协同、多措并举、力出一孔，确保全面完成年度各项目标绩效，持续推动企业实现高质量可持续发展。

由于时间原因，江西省政协常委、新和源投资控股集团董事长李小昆先生未能出席本次会议，但仍旧远程传达了他的期许与祝福：4年鄱阳湖生态农业全员能够做好改革创新，齐心协力打好翻身仗，实现新跨越；同时提前预祝大家新春快乐，龙年大吉！